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Maintenant que la fusion avec Gecas a obtenu toutes les autorisations légales nécessaires, quelle est la prochaine étape pour AerCap ?
«La transaction a été close le 1er novembre après avoir reçue toutes les autorisations antitrust requises. Nous avons du réaliser la neuvième plus importante émission obligataire de l'histoire pour conclure cette fusion. Maintenant, la prochaine et importante étape est de rassembler les différentes équipes et les différents systèmes propres à chaque société, comme pour n'importe quel autre secteur d'activité. Les gens ont une vision très glamour du leasing d'avions : nous voyageons partout dans le monde, achetant, vendant et louant des avions.
Cela est vrai mais n'est possible que si tous les process et les procédures de votre entreprise sont de premier ordre. C'est sur ce point que toute votre attention doit se concentrer : le côté ennuyant de la fusion. S'assurer que chacun comprend bien son rôle, comprend bien quel est l'objectif et comment les systèmes fonctionnent. C'est sur ce type de travail que se bâtit une entreprise. Quand tout fonctionne bien, alors vous êtes en mesure d'exploiter au maximum les bénéfices de la fusion et de votre place d'acteur majeur de l'industrie aéronautique»
Cela fait quoi d'être aussi énorme sur le secteur du leasing ?
« La taille en soi n'a pas d'importance. C'est d'être le meilleur qui importe le plus. Si nous regardons l'histoire d'AerCap, cette société n'a jamais été possédée par une banque, une compagnie d'assurances ou un consortium industriel. Nous sommes devenus le grand acteur mondial du secteur grâce à un travail acharné car nous étions en concurrence avec des banques japonaises, des banques chinoises, avec General Electric, avec AIG. Par conséquent, il n'y a pas à être particulièrement fier d'avoir une taille énorme, imposante,....
Par contre, être le meilleur, avoir réussi à faire grandir votre activité sans avoir une grosse institution financière ou une entreprise industrielle pour actionnaire est quelque chose dont je suis très content. Maintenant, il nous faut aller de l'avant et continuer à être les meilleurs. Il faut que nous maintenions nos standards d'excellence. C'est la chose la plus importante qui soit. Un élément important de notre culture d'entreprise sont les liens très étroits entre les membres du conseil d'administration et les employés.
