PLD Space : le premier vol orbital approche

Comment compareriez-vous le développement de Miura 5 avec ceux d'Ariane 6 ou du Starship ?

Ezequiel Sanchez : Notre stratégie de développement se situe quelque part entre les approches d'ArianeGroup et de SpaceX. Comme ArianeGroup, nous accordons une grande importance à un processus de qualification rigoureux afin de garantir la fiabilité et la sécurité avant le vol. Cependant, en tant que société de lanceurs de nouvelle génération, nous adoptons également l'agilité et la flexibilité du modèle itératif. Ainsi Miura 1 a servi de démonstrateur technologique en vol, nous permettant de valider les différents sous-systèmes de la fusée, les logiciels et les opérations dans des conditions réelles, une étape cruciale pour réduire les risques liés à Miura 5. De plus, nous possédons et exploitons nos propres installations d'essai, situées à environ trois heures et demie de route de notre usine de fabrication espagnole. Cette proximité nous permet de mener des essais au sol rapidement et efficacement, en maintenant une boucle de rétroaction étroite entre la conception, la production et la validation. Tous ces facteurs nous permettent d'avancer rapidement tout en garantissant la fiabilité de nos lanceurs.

Pourriez-vous nous en dire plus sur votre modèle d’intégration verticale et ses bénéfices ?

Ezequiel Sanchez : Il y a plusieurs années, nous avons choisi de verticaliser entièrement nos capacités de développement, qui comprennent la conception, la fabrication, les essais et l'exploitation de nos engins spatiaux. Cette intégration verticale à 100 % de nos capacités industrielles est complétée par l'acquisition exclusive de toutes les infrastructures possibles dans le processus, ce qui garantit une indépendance opérationnelle, une qualité et des coûts optimaux, tout en rationalisant toutes les phases de développement afin de respecter les délais exigeants du service à la clientèle. Cette approche réduit les goulots d'étranglement et les cycles de développement et nous permet d'itérer rapidement lorsque des améliorations sont nécessaires. En contrôlant de bout en bout la conception, la production et les essais, nous pouvons maintenir une boucle de développement exceptionnellement rapide et efficace. Cette approche intégrée nous a permis de développer une fusée entièrement orbitale en un temps record : seulement deux ans.